对不起,这个月的《最后生还者》、《毁灭战士》、《仁王2》都不来了 | 杉果好周道

果叔

受到新冠病毒的影响,台北电玩展宣布延期到今年夏季举行。定于本月27日举办的电子游戏嘉年华 PAX East 虽然没有宣布延期,但毕竟美国东部已经发现病历,很多厂商都表示要以公共卫生安全为主,但参展的游戏阵容受到很大影响。

往届的 PAX East 展会人流量非常大

比如索尼宣布取消参展 PAX Esat,因为要优先保证全球员工的健康和安全是最需,才做出这个最安全的选择。同样,索尼也宣布取消 GDC 2020 的行程。

少了索尼这一巨擘,想必 PAX Esat 会受到不小冲击。随后,卡普空也退出本次 PAX East,《怪物猎人》团队的开发者也不会前往美国的PAX East展会。

史克威尔·爱尼克斯虽然没有完全退出本次 PAX,但会限制参展规模。在 PAX 现场虽然会提供《最终幻想14》的最新版本试玩(通关奖品是主题T恤),但游戏开发者并不会前往现场,而且相关的主题活动也会取消,转而采用网络直播。每次的“与开发者亲密接触”环节没有了,粉丝必须等待下次机会。

由此来看,PAX East 上少了很多大作的身影,《最终幻想7重制版》、《最后生还者 第二章》、《毁灭战士:永恒》、《仁王2》……新作的消息也要一拖再拖了。

少了大作,PAX 现场的人流量肯定也会骤减,这对举办城市波士顿来说可不是好事,毕竟会导致旅游收入减少。于是波士顿市长 Marty Walsh 给索尼写了一封信,表示说波士顿的感染风险并不高,还是希望索尼来参展。

PAX East 现场布局图

但玩家们也不用太过担忧,除了这些变故之外,大多厂商还是会按计划参展 PAX East,比如拉瑞安工作室会把《博德之门3》带到现场展示,也会开启网络直播,让全球粉丝一睹新作真容,

发行商 Ysbryd 也会如期参展,带来《N1RV Ann-A: Cyberpunk Bartender Action》以及近期开启 EA 的《恐怖世界》。相信对于这两款游戏的粉丝来说,能在现场玩到就已经很满足了。

半年之后,《恐怖的世界》更加有趣了

说起近期开启EA的《恐怖的世界》,可谓是给复古文化、克苏鲁、伊藤润二、怪谈爱好者的一封情书。简而言之,这是一款由波兰柴犬爱好者制作的恐怖游戏,采用 1 bit (2 bit) 画面呈现,全程使用 Windows 画图制作。想要对此游戏有个基本的了解,可以参见编辑部半年前的 Demo 评测文章。

半年过去了,这款游戏的容量更大了,而且提供4种游戏模式。Demo 里的“校园剪刀怪人”成为“初学者入门难度”。第二个选项“标准难度”需要玩家解决5个诡异的事件,避免“古神”侵蚀世界;“快速游戏”会随机生成游戏流程;“自定义模式”顾名思义,让玩家可以自定义角色、背景、古神种类等信息。

4种游戏模式,哪怕是正常难度也很有挑战性

扮演学生调查事件,典型的调查员套路

对这款游戏有所了解的玩家都知道,每个“诡异事件”的玩法都不同,主要体现在关卡的行动按钮上。

一般章节要求玩家前往小城的多个区域进行调查,例如学校、医院、海边……此时的主要行动按钮是移动,每个地点都有独特的事件等待解决。

上图红框为城市的多个区域

而“恶毒经文”章节流程不是在城里乱转,而是前往一间老宅,专心调查这里发生的怪事。此时的行动按钮是调查老宅的不同区域,最初只有一个“进入老宅”,随后根据遇到的不同事件而解锁更多的行动方案。

上图红框为不同的行动方案

再比如“校园剪刀怪人”事件的故事舞台被限定在学校里,玩家只能探索学校内部,并通过“完成仪式”或“击败裂口女”来达成不同的结局。

“校园剪刀怪人”实为裂口女,把都市传说和克苏鲁元素结合,也是本作的一大特色

由此来看,每个事件的 UI 都需要重新设计,并且因为复古的画面、层叠的按钮,增加了本作的门槛。

对于国内玩家来说,最大的问题是本作没有官方中文。毕竟语言本地化是个费钱的工作,目前制作人的重点仍是修复 bug,并制作更多游戏内容。

谷歌文档的 bug 汇报界面

创造出恐怖游戏的氛围,音乐是极其重要的一部分。好在游戏的 OST 令人满意,诡异的同时保留了耐听的旋律,不会感到厌烦。

制作人 panstasz 表示,虽然游戏是使用GameMaker Studio 2 和 Windows 画图制作,但制作音乐的人并不只有他自己,所以目前还不能在 Steam 上架原声音轨。

综合来说,想在漆黑的夜里体验脊背发凉的感觉,《恐怖的世界》就是最好的选择。

开启脊背发凉的调查旅程

这又是一个“模拟器”系列的奇葩游戏?

大石头上有块小石头,小石头下有张一美元,而你,就是那张一美元。前几天,Steam 上架一款《一美元模拟器》(One Dollar Simulator),售价极低,仅需6块钱。

正常情况下,摄像机对着一美元,让玩家近距离欣赏这张普通水平的建模(如果纸片也能叫建模的话)。

别忘了“模拟器”的要务是带入被模拟的物品,所以玩家也能按“W”切换成“一美元的视角”,然后转动镜头观看这“美轮美奂”的一片景色,此处绿树成荫,无人打搅,简直是休憩圣地。

还有个木质厕所?

游戏到此结束,因为玩法和售价是对等的:这款游戏就是让你“花一美元在游戏里看一美元”,没了。

是不是很有禅意。仔细想想,花一美元得一美元,没毛病;而且这张一美元绝对不会受到汇率影响,因为它根本不是货币,简直赚到了有没有!

有玩家打出好评并甩过来一篇散文,竟有些触景生情。

有种说法是,每位开发出“能玩的”游戏的开发者,都要先做几款半成品游戏试手,前提是那些半成品都能称之为游戏。然而这款《一美元模拟器》甚至都不能称之为游戏,而是和“老哥模拟器”、“变态系列”一样的无理取闹之作。

元祖游戏《PONG》的玩法都比《一美元模拟器》丰富

自从《山羊模拟器》火起来,“模拟器”类游戏简直泛滥成灾,大多数模拟器类游戏都逃不开山羊的套路,甚至只能以恶搞或暴力作为玩法。虽说万物皆可模拟,但 99% 是垃圾

正如一位差评所说,《一美元模拟器》的开发者应该被 Steam 封禁。

本文系作者个人观点,不代表杉果游戏的立场;

文中图片均来自网络,如有侵权请联系作者。

酒企陆续复工 疫情对酒业扰动几何

经济观察网 记者 郑淯心 春节是白酒的销售旺季,今年受新冠肺炎影响,少了很多聚会、宴席,对白酒行业会带来哪些影响?

2月13日,中国酒业协会发布《关于有序推进酒类生产和经营企业疫情防控和复工复产的倡议书》,号召酒企制定新冠肺炎疫情防控方案,严格按照规定程序复工生产,做到复工、防控两不误。据记者统计,截至2月19日,白酒企业基本已陆续复工。

大酒厂陆续复工

茅台官网信息显示,茅台集团党委书记、董事长李保芳2月17日称,“茅台13日已经复工了,今天(2月17日)算是全面复工”,“全面复工并不等于立刻满负荷运转,这会是一个有序的过程。”

复工工作方面,茅台高层选择新包装车间、勾贮车间作为调研重点。调研过程,以与一线工人、基层管理者沟通鼓劲为主。“这两个两个环节,一头一尾,对茅台十分重要,到年底检验茅台本年度成果和计划执行效果,它们会是两个关键环节。”与一线管理人员沟通时,李保芳这样评价。

信息显示,2月13日,茅台制曲、制酒等主要车间复工,部分机关上岗。17日复工复产,所有重要生产环节,以及重要业务部门逐步恢复正常。据悉,包装车间会在两三天后才能达到满负荷运行。其余支持型岗位,特别是机关人员,实行在家办公与到岗工作相结合的方式进行。

在2月2日-2月5日,五粮液集团党委书记、董事长李曙光连续主持召开三次专题会议,深入研究疫情防控和企业发展工作。2月8日,五粮液进入复工复产前期准备的重要阶段。2月10日开始,五粮液就开始了“有序推进复工复产”。

2月17日,洋河股份宣布正式复工复产。洋河股份相关负责人称,复工将把员工的生命安全与身体健康放在第一位,充分调动各方面的资源,多渠道购买口罩、消毒液、防护服等防疫物资,按需用于员工防护和复工储备;科学制定疫情防控期间员工行为规范,下发了3万多份,确保每位员工都能内外于心、外化于形,让员工复工不紧张、不焦虑。

泸州老窖也于2月17日全面复工复产。一大早,戴着口罩的酿酒工人们间隔有序,排队测体温,用75%vol酒精消毒,他们陆续进入生产现场。同样的场景还出现在泸州老窖罗汉酿酒基地、黄舣酿酒生态园等多个生产区域。在各生产现场,均挂着“科学防疫 安全复产 严控质量”和“戴口罩 勤洗手 测体温 勤消毒 少聚集 勤通风”的标语。

疫情给酒业带来哪些影响

“今年疫情之后,中国经济肯定复苏反弹。我们不能等到市场活跃后再去生产,那样已经晚了——无论是包装还是市场的安排,现在要做好准备,对未来要有清醒的分析和判断。我们生产出产品存在那里,一旦市场复苏,马上出手。”李保芳分析认为。

李保芳要求一线管理人员要实时调整安排今年的工作节奏,“今年,我们投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒,将如期投放,一瓶酒都不会减少”。  

李保芳与勾贮车间工人交流时分析指出,今年疫情之后,经济肯定会有一个强劲的反弹,国家的各项利好对冲政策正在紧急制定,并开始陆续出台。

“我对今年不悲观。疫情之后,消费会有大的反弹,特别是对酒这种具有浓厚社交色彩的精神产品。”李保芳相信,疫情过后,茅台酒仍然是供不应求的状态,仍然是一个卖方市场。“我们需要在这个期间加紧勾兑,加紧生产,一旦市场出现复苏势头,即可将产品推向社会。”

“疫情还在演变之中,对白酒行业的影响是客观存在的,也是不可避免的。”洋河相关负责人称,越是艰难困苦,越要坚定信心,保持定力,危机往往也是成长的机会。

针对目前全行业面临的困难,洋河建议,白酒企业在为疫情防控贡献力量的同时,应积极与经销商和终端研究应对措施,同战斗、共进退,主动为经销商排忧解难,建立供应商、经销商政策扶持机制,并且洋河股份坚信,在党和政府的坚强领导下,一定能共克时艰、战胜疫情,抓住机遇、迎接挑战。

方正证券调研结果显示,疫情当下五粮液全年目标不减,“双三”战略、精准施策应对手段明确。年后针对疫情产生的影响,公司做出快速响应,连续召开三次专题会议,强调围绕发展目标不动摇,推动全年营收保持两位数以上的增长。

五粮液近日下发的通知通过五项具体措施支持经销商:第一,加强市场调研与分析,重点关注消费动销情况;优化计划配额,对经销商进行分类调节,精准施策,不搞一刀切,重点支持有能力库存良好经销商,及时调减近期动销有压力的经销商配额,为短期资金周转困难的经销商提供定制化金融支持等;加快市场费用核报,要求在2个工作日内完成;及时兑现终端积分奖励,2月底之前到位;切实加强客户服务等。

中信建投食品饮料团队观点称,疫情对于白酒行业的影响主要体现在,需求短期受疫情冲击,但并非消失,疫情解除后可能存在报复性消费,龙头企业抗风性能力强,未来行业可能加速洗牌,集中度仍将提升。

春节是白酒行业传统销售旺季,销量占全年比重在35%以上,其中按时间段分为节前销售、节庆期及节后销售。疫情防控措施升级(1月23日)时点,大部分白酒企业已完成春节前销售,1月计划量受影响较小,但春节期间由于严格防控措施直接影响餐饮、聚会等消费场景,白酒动销(库存消化)陷于停滞,预计将影响二季度库存消化和后续动销。

行业需求受疫情影响,比如说封城、禁止聚餐、鼓励大家居家不出门等,短期需求受到一定的压制,但并非需求消失,只是延迟消费(婚宴、宴请等),未来随着疫情解除,可能存在爆发性报复消费。

华创证券方振、董广阳团队指出,总体来看,名酒企业战略定力足,应对科学精细,稳定了渠道信心,确保行业总体向上趋势不受影响。根据渠道反馈来看,目前经销商和终端门店复工相对滞后,线上远程销售成为主流应对措施。中期来看,龙头公司应对更加务实,借助短期冲击反而可加快调整转型和份额提升,强化竞争优势。

车企老总情人节化身“李佳琦”,直播卖车这次真火了?

截至2月18日11:39,新冠肺炎确诊72530例,死亡1870例。

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记者丨赵成 蘧毛毛

“大家好,我是胖头俞,今天我代表上汽乘用车来做直播,但我不是网红,我只能在情人节这一天来给大家送送送。” 2月14日下午1点, 自称“胖头俞”的上汽乘用车副总经理俞经民准时坐在直播间,和网红主播“G僧东”一起,在抖音、淘宝等多家平台上来了一场主题名为“特别的爱给特别的你”的直播大秀。

这场直播在所有平台竟有50万人在线观看,不时还有网友给“胖头俞”点亮小红心,并提出各种问题。车企老总“胖头俞”化身汽车界“李佳琦”,亲自为上汽荣威和名爵两个品牌 “带货”,这在汽车圈还是头一次。

图片来源:直播截图

同一天,小鹏汽车也推出了主题为“虽然不能相见,但是可以网恋”的多场直播活动。虽然各大车企的主题都非常浪漫,不过背后的原因却并不浪漫。2020年伊始,突如其来的新冠肺炎疫情让本就深陷“寒冬”之中的汽车市场雪上加霜,库存高企、延迟复工、客流量骤减,更让汽车经销商们苦不堪言。

中国汽车流通协会数据显示,截止2月13日,在涵盖北京、上海、天津等20个省区市的4222家4S店中,综合复工率仅为8.54%。其中,员工复工率为20.2%;销售率为4.9%;售后率为6.4%。在未开工的原因中,71.1%的4S店因为当地政府规定了复工时间而不能提前开工,其它原因还包括复工申请未得到批准、防疫物资短缺不支持复工、员工返岗过程存在困难等。

为尽快扭转颓势,车企除了在商务政策上给予经销商一定的补贴与支持外,还纷纷携手经销商开启线上直播、VR看车等“零接触”购车模式。如,广汽传祺推出线上VR看车、线上智能展厅等服务;宝马在天猫官方旗舰店和京东官方旗舰店,每天开设专场直播,同时设立了“在线展厅”。此外,特斯拉、蔚来、威马等造车新势力也开始试水线上卖车。

一时间,直播卖车似乎在汽车圈火了起来。

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车企大佬开启“李佳琦”模式

“希望大家选购我们的车辆,我们的智能网联车辆和新能源车辆基本都安装了独特的空气净化装置。”“大家看我眼睛睁得这么大,这一定是真的。”在直播间,“胖头俞”俞经民除了卖力宣传上汽乘用车旗下的车型和汽车净化装置外,还不时和网友开着玩笑。

事实上,当前在疫情之下,从车企老总到各大4S店销售顾问,人人都在尝试线上卖车模式,争当车界“李佳琦”。

“各位老铁看一下我们的后排座椅,空间还是不错的,另外我们的车型还标配氛围灯,屏幕上方点击关注,让我给你带来最全面的讲解,有什么问题都可以评论互动提问。”记者发现,当前在一个个直播间里,不少汽车4S店销售员都在极力推销店内车型。

销售员直播的过程也是“花样百出”。有的销售人员选择在店里直播,给大家展示4S店里的环境和新车细节;有的销售人员喜欢“单打独斗”,自己一个人边讲解边直播;有的需要两个同事之间配合,一个讲解一个拿着手机跟随拍摄;也有一些销售人员在自己家里和车里就开启了直播模式,拿着车模来给大家讲解新车的性能知识。

图片来源:直播截图

不过,记者发现,销售人员的直播能力高低不一,有的很会带动气氛,并能将网友转化成客户;有的却表现不佳,直播间里只有八九个人在观看,中间会有长时间无话可说的尴尬。“这恰恰说明直播卖车已经到了全员参与、全员摸索的阶段。”一位汽车垂直平台的相关负责人称,现在已经有越来越多的经销商选择和汽车垂直平台、直播平台合作,纷纷尝试线上卖车。

在这场直播“斗法”中,有的主播带货能力很强。比如,一位名叫“发哥聊车”网红主播自开播至今总人气达到了944万,实际成交了110辆新车。不过,据多位参与直播的销售人员介绍,靠直播带来的客户并不多,很多人从年后直播以来,还没有成交一单。

一位吉利汽车的销售人员向《每日经济新闻》记者表示:“想要在线上直播直接锁定客户并不容易,我们还是需要和客户线下进行进一步的沟通和联系,邀请客户有时间来店里实际体验一下,但是直播确实带来了很多有价值的销售线索。”

在一位网红博主看来,直播卖车这种方式很透明,消费者可以到各大直播间看一下同一款车的售价,也可以在评论互动中看到其他网友所关心的问题。

图片来源:摄图网

直播看车,怎么下单是很多消费者关心的问题。“下单很简单,可以线上转账先交定金,后续到店里来提车,现在店里都有值班的工作人员。如果想进一步了解更多细节,也可以在直播平台私信留下联系方式,我们直播之后会立刻联系。”一位梅赛德斯-奔驰的销售员向记者表示。

《每日经济新闻》记者发现,很多销售员都在直播过程中多次强调自己的手机号还有微信号,以方便用户在直播结束之后能够进一步与他建立联系。

除了直播卖车,当前不少汽车品牌还推出了上门取车、送车服务,但不管是交车环节还是维修保养环节,多数消费者还是离不开4S店的线下服务体验。

在这个特殊的时期,为保障消费者线下体验安全,诸多车企开始调整新的服务政策。如,梅赛德斯-奔驰、长安汽车、吉利汽车等多个品牌均要求经销商定时定点进行环境消毒,工作人员必须佩戴口罩上岗;东风英菲尼迪、北京越野、郑州日产等品牌还提供了经销商全员检测后上岗的规定,并且保证经销商上岗人员健康的基础上全面进行监测。

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4S店内看车人寥寥无几

线上各大车企忙着直播“斗法”,线下4S店内却有些凄凉。从全国来看,尽管4S店的整体复工比例不高,但随着北京市复工潮来临,多家汽车经销商已选择在2月10日复工。

日前,《每日经济新闻》记者来到北京经济技术开发区,发现这里数十家4S店已开始正常营业。不过,与此前随意进出不同,如今进入4S店,首先要进行体温检测并实名登记,如果是开车进入,保安还要对车辆喷洒酒精消毒。

图片来源:每经记者 赵成 摄

“从2月10日开始,我们就复工了,每个部门都安排了值班人员,现在可以正常销售、上保险、付款、进行车辆的常规保养,但还无法提供诊断、维修和洗车等服务。”沃尔沃4S店工作人员向《每日经济新闻》记者表示,“现在已经复工的技师都是北京本地人,外地的技师还没有回来,就算是回来了,也要在家进行14天的隔离,所以人手不够,无法提供车辆维修服务,2月17日我们将全面复工。”

记者在该沃尔沃4S店发现,目前该店的正门属于关闭状态,无论是看车还是保养,客户只能从4S店的售后服务部进入店内。“只开一个门,也是为了对疫情进行有效防范,不光是针对进店的客户还有工作人员。”上述沃尔沃4S店工作人员说,从2月10日复工以来,几乎没有专程来看车的客户,到店的基本都是给车辆做保养的客户,一天下来接单量不到10个,此前店里售后一天接单量都在50单上下。

与沃尔沃店内的冷清相同,附近的别克4S店和奥迪4S店同样是店外防护严格,店内门可罗雀。“现在基本没什么人进店看车,电话咨询的比较多,一天能接十几个电话,但成交量并不高,主要是来咨询车型优惠幅度的。”奥迪4S店销售人员表示。

图片来源:每经记者 赵成 摄

记者了解到,目前2020款奥迪Q5L全系优惠9万元,与春节前相比变化不大,别克君威的优惠幅度甚至不降反升。“君威在春节前的优惠是4.12万元,现在只优惠4万元。”别克4S店销售人员告诉记者,“2月本来也是淡季,再加上疫情,即便是优惠力度加大,也不一定有人来买车,除非有真正的刚需存在,我们加大了线上营销力度,同时也做好了卖不出去车的准备。”

这种情况不止存在于北京市场。一位山东济南梅赛德斯-奔驰4S店的销售人员也对记者表示:“现在几乎没什么顾客来店里,本来我们定在2月10日复工,但去店里之后只是简短地开了一个例会就放假了。目前每天店里只留下一两个工作人员戴着口罩值班,其他人员主要做好线上直播卖车工作。”

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汽车经销商迎数字化转型新契机?

疫情虽对车市产生冲击,但也不乏有新的机会出现。为减少人员聚集,4S店线上服务能力需求变得十分迫切,这也直接推动了汽车流通领域的线上融合速度。

在记者走访4S店过程中,有经销商向记者表示:“很多车企在去年就鼓励经销商通过直播进行销售,有一些4S店尝试了一段时间,线上人数最高时也就两千多人,围观的多,下单的少,实际效果并不理想。现在反而是一个好机会。”

全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树认为:“多家车企开启的线上营销等模式,有助于企业在困难时期寻找新机遇。但总体来看,目前还在开拓和尝试阶段,实际效果相对一般。

有业内人士将汽车经销商数字化转型分为三个阶段:第一个阶段是流量时代,即线上流量引导+线下运营转化;第二个阶段是工具时代,即运用数据工具,线上线下协同营销,线上主要负责品牌曝光、线索收集,线下提供客户转化、成交、试驾提车等;第三阶段才是真正意义上的数字化转型,即所有业务流程线上线下的连通,成为有机整体,实现业务、客户沟通过程的可视、可控,利用当今先进的大数据、云计算、AI人工智能、区块链等技术手段,为汽车经销商经营指导提供数据支持和智能预测。目前,大多数经销商都处于第二阶段。

有分析指出,此次疫情最大的机会是让车企和经销商从思想上开始重视创新,包括制度上的创新、体系上的创新、手段上的创新。未来,传统经营的机会将越来越少,而在数字化转型的过程中,汽车流通领域将产生一些新的服务项目。

“送车上门等服务现阶段并不太容易去推广,只是疫情之下的应对措施。在传统模式下,线上营销未来并不能成为车企发展的主流方向。目前来看,4S店的运营成本是最低的,同时也能给消费者更好的体验。” 崔东树认为,从2016年开始,经销商便在互联网领域有诸多探索,但都没有取得有效效果,这也从侧面体现了4S店对线下服务更擅长,消费者也离不开线下服务体验。

图片来源:每经记者 赵成 摄

不过,随着移动互联网的发展,汽车行业重视线上线下的融合本身早已成为一种趋势。一直以来,由于企业过于倚重传统的卖车经验,许多4S店还是一条腿走路。此外,由于整个汽车行业还处于向互联网转型的初期,市面上的移动化产品还不够成熟,经销商在选择上也存在盲区。

尽管在疫情之下,车企和经销商“触网”效果仍有待进一步观察,但很多车企已坚定表示会将线上卖车的业务继续做下去。“这场直播结束之后,我们的直播还是要做下去,请大家关注我们,@我们。”在2月14日的直播最后,“胖头俞”俞经民这样说。

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空·

从“巫术”到“铁血联盟”,一个东欧移民家族是如何影响游戏产业的丨触乐

来自东欧的蝴蝶效应催生了游戏史上一个不朽的系列。

“人们都说是我昙花一现,但如果我二现了又会怎样?”

——《Every Time the Sun Comes Up》,Sharon van Etten

由北美游戏公司Sir-Tech制作、发行的《铁血联盟》(Jagged Alliance)不是历史上第一个回合制战术游戏,但它可能是这个流派内最具邪典地位的作品。Sir-Tech的“铁血联盟”系列始于1991年,终于2000年,只有两部正传和两部资料片,在众多经典电子游戏中是个短命又低产的系列,但这个系列的诞生却充满了传奇色彩:20世纪政治风云下的一系列机缘巧合、对游戏满含热情的游戏制作人、对游戏质量和创新的不懈追求,以及世纪末游戏工业的变迁与改革……

所有这些元素交织在一起,宛如一场声势浩大的时代洪流,共同铸造了这一游戏史上的伟大系列。

1948年,第二次世界大战的阴云尚未消散殆尽,捷克斯洛伐克政坛发生巨变,属于资本家“阶级成分”的斯洛泰克(Sirotek)家族被迫离开捷克。当年19岁的小弗雷德里克·斯洛泰克(Frederick Sirotek Jr.)和家人移民到加拿大,随后经营建筑生意,颇为成功。对经商持有热情的小弗雷德里克在1964年开办了一家名为Commemorative Products的有限公司,制作、销售在尼亚加拉瀑布景点出售的纪念品勺子。

捷克斯洛伐克,1948年2月

销售小小的纪念品勺子是个薄利多销的生意,小弗雷德里克想尽办法寻找降低成本的方法。制作勺子需要用树脂砂来打磨,于是,小弗雷德里克找到了位于加、美边境不远处、纽约州奥格登斯堡的一家树脂砂公司。这家公司由珍妮丝·伍德海德(Janice Woodhead)经营。当时她的丈夫刚刚过世,她需要一个合作伙伴来共同打理这家公司。小弗雷德里克抓住了这个机会,与珍妮丝成了合作伙伴。

1973年开始的第一次石油危机给二人的生意添了些小麻烦。由于需要将从北美各地运输原材料,他们不得不面对货运公司因油价变化而给出的起伏不定的运费开价,这意味着他们需要每周甚至每天重新计算运输费用。这项耗时的差事迫使小弗雷德里克向计算机寻求帮助。他和珍妮丝并没有意识到,这个为了自动化计算砂石运费而进行的创造会为世界上首批电脑游戏发行公司的诞生奠定基石。

小弗雷德里克之子罗伯特·斯洛泰克(Robert Sirotek)说:“在70年代后期,我父亲是第一批购买Apple II电脑的人之一。当时他需要一个程序员来操作电脑,正好珍妮丝的儿子罗伯特·伍德海德(Robert Woodhead)是个很棒的程序员。伍德海德为二老编写了计算运费的程序和其它一些小程序。苹果电脑当时挺贵的,有幸拥有这台机器的人不是很多。伍德海德对那台电脑着了迷,总想着鼓捣它。他妈妈和我爸爸都对他没辙,只好允许他每天5点下班后用电脑做自己的事。”

1977年上市的Apple II个人电脑

于是,伍德海德就这样上了道,在电脑前度过了无数个不眠之夜,同时也编写了许多电脑游戏。伍德海德不怎么会经商,他来找小弗雷德里克帮忙。最后,罗伯特·斯洛泰克和弟弟诺曼·斯洛泰克(Norman Sirotek)就去帮他卖游戏。罗伯特说:“这生意还挺成功的。”

1979年4月,伍德海德想把当时正在制作的一个游戏原型带到美国新泽西的特伦顿电脑节上去参展。这可让小弗雷德里克急了,他不想让这个毛小子带着昂贵的电脑一路坐巴士去那个展会。于是,诺曼自告奋勇,提议开车送伍德海德去参展。展会所在地方正好离赌场林立的大西洋城不远,伍德海德参展的时候诺曼可以去赌场玩两把,然后再回去接伍德海德。

就这样,诺曼把伍德海德拉到了展会,然后就直奔赌城。玩了两个小时,诺曼把身上的钱全都输光了。当他回到展会的时候,发现伍德海德和电脑前围了一层又一层的人!人们都对电脑上运行的那个游戏流连忘返。

那个游戏就是《巫术》。

看到《巫术》的无限潜力后,斯洛泰克兄弟和伍德海德于1979年底成立了Sirotech Software公司,后更名为Sir-Tech Software(与姓氏Sirotek谐音),主要业务为游戏发行,总部位于奥格登斯堡。不久之后,伍德海德和设计师安德鲁·格林伯格(Andrew Greenberg)一起将他的《巫术》原型加以完善,最终定名为《巫术:疯狂领主的试验场》(Wizardry: Proving Grounds of the Mad Overlord),于1981年上市。

《巫术:疯狂领主的试验场》,1981年

1980年的太空模拟射击游戏《Galactic Attack》是伍德海德制作、Sir-Tech发行的另一部早期游戏

1981年左右的Sir-Tech成员合影,从左至右为:小弗雷德里克·斯洛泰克、珍妮丝·伍德海德、罗伯特·伍德海德、罗伯特·斯洛泰克、Jean Bromley、Peter Bresett、Lynn Dupree、诺曼·斯洛泰克、琳达·斯洛泰克

《巫术》力所能及地将“龙与地下城”桌面游戏的体验移植到电脑中,它的主视角画面、团队冒险、多样的角色和丰富的技能等元素启发了之后无数的游戏。《巫术》在商业上取得了不小的成功,在上市后9个月内卖出2.4万份,并且在日本有尤其好的销量,对之后的JRPG(如《勇者斗恶龙》和《最终幻想》)的诞生产生了深远影响。

远隔重洋的“文化挪用”:《Wizardry》,1991年的OVA,基于《巫术》游戏初代的日式动画片

NDS上的《巫术:生命之楔》:在Sir-Tech解散6年后的2009年,日本游戏厂商发起了“《巫术》复兴计划”,不同质量和规模的“巫术”新作品在之后的几年中登上了流行的主机与掌机平台

与开发主机游戏需要获得授权不同,电脑游戏从诞生开始,本质上其制作一直是自由和开放的。“三个臭皮匠就能做电脑游戏”这种局面也曾在整个80年代和90年代初撑起了电子游戏创意蓬勃发展的一片天,并在新世纪到来后的独立游戏领域中继续得到发展。

除了开发自己的游戏(“巫术”系列续作为主),Sir-Tech成立后曾帮助许多小工作室发行游戏作品。在互联网还未普及的年代,这些小工作室往往通过实体邮件将游戏拷贝寄给发行商审阅,以求获得垂青。加拿大人伊恩·柯里(Ian Currie)就是向Sir-Tech投递游戏的众多开发者之一。

伊恩的主业与铁路系统有关,不过他尽可能把更多的空闲时间花在了游戏开发上。当然,是以自娱自乐为主。80年代末,他制作了一个街机游戏式的动作益智游戏,名叫《Chaser》。当年著名的游戏杂志《电脑游戏世界》曾称其为“90年代的《吃豆人》”。伊恩曾将游戏的拷贝投递给了许多不同的发行商,但运气不佳,一一遭到拒绝。

突然有一天,在将游戏投递给Sir-Tech近一年之后,伊恩接到了来自对方的电话。Sir-Tech的工作人员说:“过去6个月中,我们办公室里的人一直在玩你做的这个《Chaser》,简直停不下来。这游戏挺有料的,咱们谈谈吧。”

罗伯特·斯洛泰克说:“最初,这款游戏被我们的审阅人员拒绝了。但后来,生产部、质检部、市场部和销售部的所有人员都开始不约而同地玩起这个游戏。真是见鬼了,我的同事们还不停跟我说:‘罗伯特,你快来看看这游戏!太好玩了!’所以,不出所料,最后我也开始玩了,果然有种特别的魅力。于是,我们给伊恩打了电话。”

《Chaser》后来被改了个更声色犬马的名字:《Freakin’ Funky Fuzzballs》。伊恩本人不喜欢这个名字,不过他管不了那么多了。在又花了3个月修改画面细节、完善技术支持后,游戏正式完工了,由Sir-Tech发行,于1990年上市。最后的奋战差点让伊恩精神崩溃,因为他毕竟不是在全职做游戏,3个月的晚上和周末时间全都用在这游戏上。那时他并不知道,跳票是游戏业里的家常便饭。

《Freakin’ Funky Fuzzballs》,1990年

算上OEM交易(即买硬件送内置游戏),游戏最终卖了大约1000万份。在那时候,随便买个游戏杆都会被送上一份《Freakin’ Funky Fuzzballs》。尽管取得了商业上的巨大成功,伊恩却因为劳累过度大伤元气。他暂时放下了游戏制作,专心正职。不过,那份单调且无挑战的工作确实让他腻味了。不久之后,伊恩开始策划一个新游戏的概念。这次,他要做的不再是个益智游戏了。

这个游戏就是后来的《铁血联盟》。

伊恩创作《铁血联盟》最主要的灵感来源是Ozark Softscape制作的全球征服式RTS游戏《Command H.Q.》(1990年)和Westwood Studios制作的高级龙与地下城规则RPG《魔眼杀机》(Eye of the Beholder,1991年)。前者与其原型桌游《AxisAnd Allies》(1981年)是深受伊恩喜爱的游戏,后者则是在一次游戏展览会上吸引了伊恩的眼球。

伊恩很讨厌复杂的跑团向桌游,因为他觉得玩起来太磨蹭了。他甚至没玩过任何桌面DnD游戏,对数值主宰一切的游戏也没什么兴趣,包括Sir-Tech的《巫术》。这种喜好在“铁血联盟”系列中深有表现:游戏中佣兵的部分技能和人物性格只能通过人物简介和长时间的摸索才能完全搞清楚,而不是将所有技能对应的数值白纸黑字地列在表格里,供人算计。

Ozark Softscape制作、MicroProse发行的《Command H.Q.》

关于《魔眼杀机》,伊恩说:“我是个视觉动物。第一次看到《魔眼杀机》时觉得它的画面棒极了!而且游戏战斗还是即时的,别具一格。之后,我就对团队冒险的RPG游戏产生了好感,这是一个催化剂,启发我创作一个可以率领多名角色战斗的游戏。”

伊恩在脑中构建了《铁血联盟》,一个可以控制多名角色的即时战斗游戏。

Westwood Studios制作、SSI发行的RPG《魔眼杀机》

在大致设想出游戏的模样后,伊恩开始招兵买马。他找到了正在写小说的童年朋友肖恩·林格(Shaun Lyng)来为游戏撰写剧本,还找到了住在爸妈家地下室里、连电脑都没摸过的动画专业大学生穆罕奈德·曼苏(Mohanned Mansour)来担任美术设计。穆罕奈德甚至都没要工资,只求事后分成。就这样,1991年,这3个“臭皮匠”在蒙特利尔的一间地下室里组成了MadLab工作室,开始制作伊恩脑中的那个游戏。

90年代初,大容量的CD-ROM游戏开始流行。为了给与之合作的小工作室提供制作额外多媒体内容的资源,Sir-Tech在加拿大首都渥太华开设了分公司,专注游戏开发。在公司成立初期,伊恩被聘为加拿大工作室总监,这为《铁血联盟》的开发提供了无比重要的资源。除了3位原始作者,更多人员加入了游戏制作,预算也大大增加,加入了音乐和真人配音,从没做过游戏的程序员亚历克斯·梅杜纳(Alex Meduna)也慕名而来,加入了制作团队(《铁血联盟2》中的首都城市“Meduna”以他的姓氏命名)。

千禧年时的伊恩和琳达:琳达参与了Sir-Tech旗下“铁血联盟”系列所有作品的关卡设计

可想而知,最终,伊恩的MadLab工作室成了Sir-Tech Canada的一部分。游戏制作过半的时候,伊恩和斯洛泰克兄弟的妹妹琳达·斯洛泰克(Linda Sirotek)开始交往,不久后二人便结婚了。

随着开发进度的推进,游戏的主题被更加明确地确定下来:玩家将以俯视视角指挥一队样貌、能力参差不齐的佣兵(“Jagged Alliance”直译即“参差不齐的联盟”),一点一点地解放一个被邪恶科学家与其爪牙占领的南大西洋岛屿梅塔维拉(Metavira)。同时,伊恩渐渐意识到,即时制战斗并不适合他们的游戏,决定把玩法改为回合制,这可把程序员亚历克斯吓坏了。还好,伊恩思路清晰,在尽量不牺牲已有代码的情况下将游戏改成了期望中的样子。

1994年年中,就在游戏改为回合制后不久,一部游戏界的重磅炸弹登陆北美市场,它就是通常被人们认为奠定了回合制战术游戏根基的《幽浮:未知敌人》(北美标题为“X-COM: UFO Defense”,欧洲标题为“UFO: Enemy Unknown”)。

《幽浮:未知敌人》

这可能是电子游戏史上最大的撞车之一。《幽浮》的发行商MicroProse和Sir-Tech都完全不知道对方要推出各自的、定义了回合制战术游戏流派的游戏。在发现《幽浮》的游戏模式与他们正在制作的游戏如此相似时,Sir-Tech的所有人心里被蒙上了一层阴影。不过,他们也从《幽浮》身上吸取了教训:比如《幽浮》中过于臃肿、笨重的UI促使Sir-Tech重新思考了《铁血联盟》里的相关设计。

终于,1995年6月,在北美版《幽浮》上市9个月后,《铁血联盟》问世了。正如Sir-Tech的制作、发行人员所预测的那样,游戏的销量和传播热度都受到了来自《幽浮》的负面影响。尽管如此,《铁血联盟》在北美和欧洲的销量还是足够好的,以至于续作的计划很快就提上了日程。

《铁血联盟》

游戏媒体和玩家都对两个游戏的撞车津津乐道,但《铁血联盟》与《幽浮》除了战斗模式上相似,在其他许多设计理念上几乎完全不同。

首先,在主题上,前者为对抗同类敌人的现代战争,后者为对抗外星人的科幻战争。受90年代初海湾战争的影响,现代战争题材的游戏在当时更加适合公众口味(著名的RTS游戏《命令与征服》在最初策划时就曾是奇幻主题,后因海湾战争改为现代题材,无意间避免了与后来的《魔兽争霸》撞车)。

其次,《铁血联盟》与《幽浮》都有经营管理和策略两个层面,但在两个层面的侧重点上截然相反。在经营上,《幽浮》侧重的是武器与设备的研发,《铁血联盟》侧重装备与人员的管理;在策略上,正如《幽浮》北美版标题所言,游戏的主要目的是在管理层面经过充分准备、部署后,在策略层面防御敌人的进攻,而《铁血联盟》要求在不断进攻敌人的同时夺取资源,逐渐将敌军占领的区域一一夺取。

《幽浮》中的装备研发界面

《铁血联盟》中的装备管理界面

除了这些更明显的机制上的区别,容易被一些浅尝辄止的玩家忽视的一点是:在《幽浮》中,玩家控制的单位同质化程度极高,游戏中的单位之间除了名字不同之外,没什么其他区别。《铁血联盟》中的每个虚构佣兵都像有血有肉的人一样,他们有不同的样貌、操着不同的口音,佣兵之间会互相夸奖或调侃、会对战场上出现的情况给出不同评价……再加上细致刻画的人物头像和职业配音演员提供的真人语音,这很容易让玩家与屏幕上那些低像素的小人儿们产生情感联系。其实,不少佣兵的样貌和性格都是基于Sir-Tech工作人员的。

作为首要剧本、对话作者,肖恩·林格谈道:“我们从加拿大影视广播工会雇佣了职业演员来为游戏配音。《铁血联盟》中栩栩如生的佣兵角色从一开始就是塑造整体游戏风范的重要部分。”

肖恩以及《铁血联盟2》制作人“合影”中的自己

正因为核心思想是以“人”为本,游戏才从最初设想的即时战斗改成了回合制,这个核心思想是《铁血联盟》在同类游戏中脱颖而出的最大原因。在回合制战斗中,玩家可以照顾到每个佣兵的行动细节,卧倒隐蔽还是正面突击全由玩家决定。毕竟,在即时战斗下,不够智能的AI往往对电脑角色照顾不足,可是,没人想让自己心爱又苦心栽培的佣兵白白受伤,甚至傻乎乎地去堵枪眼啊。

作为战术游戏,数值自然必不可少,但明面上的数值只能描述佣兵们的一部分能力、性格,他们的做派和隐藏技能只能在深入游戏之后才能体验到

以伊恩为首的原班人马制作了一部注重多人模式的资料片《铁血联盟:致命游戏》(Jagged Alliance: Deadly Games),于1996年上市

可惜的是,虽然《铁血联盟》拥有诸多独特之处,它在90年代中期的传播热度上却明显比不上《幽浮》。当《幽浮》登上各种“史上最佳”榜单时,《铁血联盟》只能在“晦涩又小众”的游戏列表中黯然凋零。

来自《幽浮》的阴影曾让Sir-Tech发出无奈的叹息,但他们很快就打起精神,开始了《铁血联盟2》的策划。这一次,他们将造就历史。

(未完待续)

作者丨Poppel Yang

Don’t believe in -ism, believe in good deeds.

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Highlights | 纽约时装周精彩瞬间,Selena Gomez推出个人美妆品牌….

纽约时装周精彩秀场集锦来了

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Coach色彩的狂欢夜

Tory Burch重释经典与怀旧

Selena Gomez也下海做“美妆博主”

《Highlights》第二期

如约而至 先看为敬

每周带你Get时尚新姿势

Longchamp

Longchamp 2020 FW 时装秀

珑骧Longchamp 2020秋冬时装秀场落幕。众多明星嘉宾现身到场,Kendall Jenner、传奇超模Kate Moss的女儿——17岁的 Lila Moss、日本新生代演员能年玲奈均受邀出席。创意总监 Sophie Delafontaine 此番塑造了一位不断追求自我进步和新鲜事物的巴黎女性。Back to the 70s,自我表达是当时潮流女性的鲜明特征。配有剪羊毛衣领的飞行员夹克能够搭配饰有轻羊毛刺绣的中长裙或黑色纱质连衣裙。百慕大皮裤能够与印花套头衫、泡泡袖衬衫或斗篷巧妙搭配。俏皮的长款连衣裙上饰有抢眼的Meccano图案。过膝长外套的上部修身,然后逐渐呈喇叭状展开,呈现迷人身线。

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Coach 2020 FW 时装秀

本次秀场选择在阳光充沛的阁楼艺术馆,Coach蔻驰运用经典皮革搭建塑造出了令人叹为观止的几何艺术品——仿若城市街区缩影。coach的传统条纹图案亦被重新注入了活力色彩。2020 FW系列依旧是色彩的狂欢,大面积出现的彩色皮革预示着今年新的流行趋势。 条纹、涂鸦、印花多种元素交替运用,以最实穿的方式呈现出秋冬的叠搭美。木村光希身穿20春夏系列酒红皮革大衣与蓝色连衣裙,顶着复古泡面头,摩登有型;而水原希子化身田园女孩,一身淡绿色衬衫裙出席大秀并回归模特身份走秀,活力十足,让直播看秀的大家更是全程盯颜。

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Tory burch邀请了刘玉玲和Julianne Moore两位大咖助阵,大秀由Natalia Vodianoval开秀,雎晓雯,贺聪等中国超模齐聚。本季灵感源自Francesca DiMattio的雕塑作品,重新诠释了经典与怀旧的主题。充满结构感的细节与飘逸的廓形相互碰撞,将历史元素采用现代风格演绎。这一季的ToryBurch在柔美明媚的同时,力量感十足。除了大家熟悉的标志性印花,各种包袋细节也值得玩味,种草系数蹭蹭上涨。

学院奖最大赢家:《寄生虫》

韩国导演奉俊昊,作品《寄生虫》

92届奥斯卡盛大落幕,最大赢家莫过于韩国导演奉俊昊的《寄生虫》了。包揽了最佳原创剧本、最佳外语片、最佳导演、最佳影片四项大奖。当阶级壁垒活生生摆在大众面前,穷人的味道,不仅仅是一种气味,更是一种放弃的绝望,一种无能为力的窒息感。诞生了最佳男主的影片《小丑》意义也是归于此类。当你辛苦爬了十层楼,很可能仅仅到了别人家的地下室。在电影业发展的路上,打破不同文化、语种之间的壁垒,是一种必然的趋势。只有成为了全世界人民的奥斯卡,才是最好的奥斯卡。

Selena Gomez And‘Rare Beauty’
“Rare Beauty”官方宣传广告图
继Rihana、Kylie Jenne之后,Selena Gomez近日推出了个人品牌Rare Beauty,成为的新晋“下海”的明星美妆博主。Rare Beauty品牌宣扬接受自己,从缺陷中找到独特美丽的理念。她亦言,品牌理念更甚于其自身价值:「我想大家停止与他人比较,并开始怀抱自己的拥有的特别特质。你不会被相片、点赞或留言定义自己,因此Rare Beauty不是关于别人如何看待你,而是你如何看待自己。」
不过,很多人对于鼓励大众接纳自己的不完美这样的理念似乎变得疲倦,听厌烦了,傻脸娜Selena Gomez宣布推出个人美妆产品后,收到了不少负面评价。更多人认为当听到 Selena Gomez 的名字,绝对不会联想起「美容」一词。不过目前彩妆依然是最赚钱的产业,相信未来还是会有很多的明星加入这个生意。

监制/Fionn

创意策划/李李安Lilian

编辑/王莹Ying

文字/王莹Ying、闫彦

剪辑/张恒

配音/何莹Ealing

往期精彩内容回顾:Highlights | LV开设首家餐厅,Taylor Swift个人纪录片上线….越来越有趣了,今年的编织风竟然这么玩儿?
爱是巧克力,你永远不知道下一颗味道如何
这个特殊的情人节如何全情以赴?

国球|4-0横扫日本夺冠?张本智和终结者1-3出局,全日赛冠军完败

4-0横扫日本夺冠?张本智和终结者1-3出局,全日赛冠军完败

北京时间2月15日,2020年国际乒联葡萄牙挑战赛进入到第4天的争夺。由于中国队没有报名参赛,日本队希望获得更多金牌。本次比赛,日本男队派出5人参赛,其中2人是种子选手,而在两天过后,日本队已经有3人出局。

男子单打方面,森园政崇为5号种子,宇田幸矢是7号种子。男子双打方面。宇田幸矢与户上隼辅搭档参赛,他们是本次赛事的男子双打1号种子。坪井勇磨(TSUBOI Yum)、松山祐季(MATSUYAMA Yuki)和户上隼辅(TOGAMI Shunsuke )参加男单资格赛的争夺。

户上隼辅发挥正常晋级正赛,而坪井勇磨、松山祐季则遭到淘汰。坪井勇磨在第一轮,对手是波多黎各的PEREZ Gabriel,比赛中,坪井勇磨实力明显占优,他打得也相对强势,4-0(11-4、11-7、11-5、11-5)轻松获胜晋级。

资格赛第二轮,坪井勇磨的对手是俄罗斯选手SIDORENKO Vladimir,这场比赛,俄罗斯选手发挥出色,4-2(11-7、7-11、11-3、8-11、11-8、12-10)战胜坪井勇磨,这位日本选手就此被淘汰。

另一位选手松山祐季,他在资格赛第一轮的对手是罗马尼亚的BARBULESCU Cristian,比赛中,他的发挥正常4-0(11-4、11-4、12-10、11-9) 。资格赛第二轮,松山祐季的对手是奥地利的LEVENKO Andreas,他以1-4不敌对手被淘汰出局。

而在此之前,2020年日本锦标赛男子单打冠军宇田幸矢,在U21男子单打第二轮1-3被淘汰出局,爆出U21赛场的大冷门。1月19日的全日赛男子单打决赛,18岁的宇田幸矢4-3险胜卫冕冠军张本智和夺得冠军。没有想到,来赛低级别的葡萄牙挑战赛,在U21赛场就被淘汰出局。

Denner就发出预警

文 | 李一帆

2003年“非典”肆虐的时候,张恩宁(化名)的职业生涯刚刚起步。

“‘职业生涯’这词儿言重了,就是搬的第一块砖。”张恩宁总是把自己的第一桶金归结为“幸运”甚至“侥幸”,因为,“确实没尝过太多卖车的苦”。

那是他的第一份工作,在北京现代某专卖店做销售。难说是“幸”还是“不幸”,反正上班没多久,就赶上了“非典”席卷北京。

“都说卖车费口舌,逛的人多买的人少,没想到我嘴皮子还没磨利索,行情就变了。‘非典’一闹,立马成了逛的人少买的人多,每天进门客不多,但都带着目的来的,就想尽快付钱提车。”

回忆起当时的经历,张恩宁至今仍觉得不可思议,“都戴着口罩聊车,也都不想说太多,差不多就得了,成交率特别高,速度也很快。”

依着模糊的记忆,张恩宁说当时最快的消费者,从进门到提车,一共只花了两个多小时,“可能也是因为我们当时就卖索纳塔这一款车”。

张恩宁只是“非典”时期汽车经销商中的小小缩影,更多4S店的销售,彼时日子过得比张恩宁还要“滋润”,“越便宜的车越受欢迎,10万块的车卖得最火爆”。

车市红利期过后,张恩宁就离开了汽车行业,他没想到,类似的场景,17年后竟然仍在继续。

只是,2020年的销售们,却似乎不会有张恩宁那样的运气。

某日系品牌4S店的销售王铮(化名)直接告诉我“看不到希望”,“也备了视频,也可能要直播,但毕竟还没复工,而且这时候谁还敢出门。这次不比‘非典’,我自己都恐慌,不觉得有多少人会这时候来买车。”

王铮说,和他一样悲观的同行不在少数。

目前,全国85%的4S店已经延迟上班时间,最早的复工时间也定在了2月10日。IHS Markit的咨询报告显示,汽车业线下交易几乎停滞的情况很可能将延续到3月中旬,待特效药物研究完毕且临床验证成功之后才能有所好转。

报告里并没说明3月之后车市会否迎来报复式增长,但经济观察报联合新浪汽车在2月初发起的“疫情对出行影响”线上调查,却让我们多少看到了希望。

截至2月4日12:00问卷关闭,这次调查共收到了1130名网友有效投票,从结果来看,有55%的被调查者所在地区出现了出行不便的情况,而其中46%的原因是缺少交通工具。

基于此,高达84.6%的网友认为疫情之后购买私家车变得更为必要,因为相比存在交叉感染可能的公共交通工具,私家车更安全;同时公共交通还有大面积停运的情况存在。

这场没有硝烟的战争,会给汽车行业带来怎样的变化?除了销量,又会给我们带来哪些影响?

若是以3月为时间节点,近期来看,其实疫情对汽车行业造成的影响相对有限。

因为春节期间,本身就是汽车行业的淡季,历年的月销低谷,都集中在春节后的一段时间。

3月过后,问题会更多地显现出来。

比如疫情核心区湖北,作为全国四大汽车生产基地之一,2019年汽车产量达到了224万辆,占全国总产能的8.8%。

且不说数以千计的零部件企业,单是整车工厂,就有包括东风本田、神龙汽车、东风乘用车、上汽通用等在内的至少10家工厂。

疫情次严重的广东,更是我国汽车产量第一大省。

再次之的浙江,产量同样位居全国前十,同时坐拥成千上万的中小汽车零配件企业。

汽车行业在这几个省份,全部属于一级行业,所以3月之后,疫情带来的影响一定不容小觑。

但会持续多久呢?

我的看法比较乐观,从过往几次诸如“非典”、甲流、3·11日本大地震等历史疫情或灾难对汽车行业的影响来看,其实意外对制造业产生的影响多是一到两个季度内的短期冲击,并不改变整体的生产和销售趋势。

所以这次疫情对汽车行业造成的影响,或将集中体现在3月~5月的三个月时间。

具体而言,有如下五点。

销量:短线不乐观,长线不悲观

“非典”蔓延的时候,也是车市高潮迭起的时候。

2003年4月,我国轿车产量达到了16.55万辆,环比增长5.25%,同比增长85.86%。依据北京市交通委的统计,4月开始,北京汽车销量基本每天都能达到七八百辆,比以往正常销量高出一倍之多;亚运村汽车交易市场三所不到60平方米的大厅,每天接待用户高达1500多人。

这种凶猛的报复式增长势必不会在今年重演。

参考《建约车评》的报道,几天前,有经销商在开年后安排员工值班,“结果一整天也等不来一个看车客户,只好让销售人员回家,目前销售人员在家通过打电话、发微信、视频通话的方式和客户沟通。非常发愁。”

2月7日,上海政府官方媒体发布的最新确诊病例情况,有一例正是确诊在徐汇区的安吉斯铭汽车销售服务有限公司。很多网友在看到后调侃:“连车也不敢买了。”

2003年的市场背景在17年后并不存在,主要表现在两方面。

其一,是消费端。

2003年,我国正值经济与汽车消费需求的强势增长阶段,很多家庭的第一辆车,就是在中国加入WTO的前后两年买的。

直至2006年,我国汽车市场都处在较高的爆发增长期。

当时我国的汽车千人保有量仅为18.44辆,但17年后的今天,这个数字已经达到了179辆。而且据公开数据,近几年来我国汽车销量结构中的首购比例持续下降。也就是说,会出于疫情需求购买家庭第一辆车的潜在消费者,基数远不如2003年多。

再加上延期开工导致的大量从业人员尤其是中小企业经营者、打工者的收入锐减,这波经济冲击势必一方面影响首购家庭的购车预算,一方面影响换购家庭的换购决定,部分需求或许就将不了了之。

车市唯二有希望争取的,是那些原本可买可不买的、以及有钱但原本没打算买私车的消费者。这两类消费者的心态最容易随着疫情发生变化,希望迅速购车回家,以保证自己在疫情期的外出安全。

其二,是供给端。

彼时“非典”造成的工厂停产,并非全国性的普遍,仅是局限在疫情严重区域,且天数较短。大多企业都始终保持着正常生产,尤其诸如上汽大众等热销车企,“五一”期间都没有休假,日生产量甚至超出计划,主要生产车间全员运转,POLO、桑塔纳等热销车型日产近千辆。

新车上市的节奏也算有条不紊地进行着,2003年5月,福特蒙迪欧、现代索纳塔2.0 AQS空气净化版、桑塔纳2000阳光天窗版、Jeep 2500等车型全部如期上市。

这使得2003年年底的时候,有关部门和业内人士还有些担忧:汽车产业投资过热。有多热?国务院直接委托了中汽协对汽车产业投资情况进行专项调查,以便采取应对措施。

据中汽协的数据,2003年中国汽车产量达到443.7万辆,同比上升35.20%;2003年全年销售汽车439.08万辆,销产率达98.87%。

然而,这一次疫情导致的工厂停产,不但是全国大范围停产,更是完全看不到复工日期的停产。

尽管大多工厂的复工日定在了2月10日、14日和17日,但是,在复工后,随着北上广深等大城市的同步复工,老百姓对口罩的需求量势必急剧拉升,所有人都面临着防护用品不足的困境。

这种情况下,考验的是企业对防护物资购买、储备和管理的能力。一旦相关准备不足,复工后可能造成病例传播,得不偿失。

所以即便复工,为了平衡生产与安全,很多企业也可能是部分复工,减少班组数量和人员,保守生产。与此同时,还要面临着物资运输的受阻。

无论如何,尽管“非典”期间的车市黄金期无法复制,但我相信疫情过去销量一定会有小报复性地抬头,我们应当报以更多信心。

同时还是那句话,短期冲击并不会改变整体的生产和销售趋势。

车型:A级车的春天?

“非典”期间的汽车热销并非表现在所有细分市场。

根据当年北方汽车交易市场的数字,2003年4月以来,销量前10名的车型中11万元以下的车型市占率达到了40%,15万元以下的车型市占率达到了80%,经济型甚至微型轿车成了市场上的宠儿。

张恩宁的记忆里,同样是“有现车的10万多块的车更受欢迎,普力马、威驰、赛欧当时卖得不要太火”。

今年的车型走势会不会发生类似的变化呢?

我认为存在一定可能,毕竟咱们的收入,都随疫情受到影响了嘛,这时候会去买车的首购家庭,很可能“紧缩银根”。

吉利汽车集团副总裁兼领克品牌销售公司总经理林杰也有类似的看法:“三四线市场,购买力将得到进一步释放,15万以下车型的增长将迎来一大利好。”

反过来,由于换购需求和预算的下降,豪华品牌与中高级车型的短期销量或许不容乐观。

新能源汽车的短期走向则更处在一个薛定谔猫的状态。

一方面,受惠于牌照问题,本就在人口密集的一二线城市更受欢迎的新能源汽车,或将由于提车效率,迎来一波私家车销量高潮。

另一方面,疫情影响了人们对网约车、尤其是共享出行的使用需求,而新能源汽车的相当一部分销量,都源自出租车、网约车和共享出行,这部分购买力短期内或将走低。

根据2019年的上险数据,我国新能源乘用车的上险量为90.7万辆,其中个人上险量为49.5万辆,占比54.6%,出行市场上险量为41.2万辆,占比45.4%。

天干和地支,谁的力量更大呢?

车企:没有什么胜利可言,挺住就是一切

这是一场所有人的战争,但总有人站在前线。

工厂更多设在湖北的车企,势必将由于复工困难,受到较大的销量冲击。

首当其冲的是3座工厂全部位于武汉、总产能125万辆的东风本田。

尽管2月7日,本田汽车表示武汉工厂将按原计划暂停运营至2月13日,2月14日复工,但眼看着仍未得到有效控制的湖北疫情,此次复工是否意味着全盘复工,仍是未知数。

在武汉坐拥一家工厂、60万辆产能的上汽通用还未公布具体复工时间,考虑到其在武汉工厂生产的别克英朗、雪佛兰科鲁泽是上汽通用旗下销量最好的三款产品之二,月销量累计3.5万辆以上,这部分产能倘若无法跟上,损失可想而知。

东风日产产能25万辆的襄阳基地,推迟到了2月14日复工,复工节奏面临着同东风本田相同的问题。而与上汽通用类似,日产主力车型奇骏的部分产能出自襄阳工厂,天籁、楼兰、英菲尼迪等中高级车型也下线自此,一旦复工受阻,影响同样不容小觑。

还有神龙汽车的三座工厂、东风雷诺的一座工厂,一旦疫情持续,无疑将让原本就飘摇的法系车陷入更深的危机。

从这个角度来说,德系品牌和头部中国品牌,尤其是在10~15万元区间有主力车型的中国品牌,或将迎来一波利好。

与之相对的,造车新势力的真正寒冬将在2020年提前到来。

薛定谔猫的新能源走势,停工停产背后的传播、上市、生产延期,随之而来的销售和现金流回笼困难,这样的蝴蝶效应足以让本就脆弱的造车新势力跌倒在任何一个环节。

他们承受的压力,远甚于家底相对雄厚的传统车企。

只是,对任何一家车企来说,2020年的销量无论上涨还是下跌,都谈不上什么胜利可言。

挺住意味着一切,是对所有人而言。

产业链:疫情无情,民企有难

相比整车工厂的雄厚实力,汽车生产产业链上,零部件企业的风险与危机值得更多的关注。

早在1月29日,汽车零部件供应商博世CEO Volkmar Denner就发出预警,称疫情会影响供应商的全球供应链,“我们需要等待事态的发展。如果这种情况继续下去,博世的全球供应链将会中断。”

因为其供应链严重依赖于中国,中国是博世除德国外拥有最多劳动力的地区,仅在武汉,博世就有两家生产转向系统和热力技术的工厂,共计约800名员工。

2019年,博世在亚太地区的销售额达到225亿欧元,其中有100多亿欧元都是来自中国。中国已经连续第5年成为博世在德国之外最大的市场,其客户不但覆盖了大众、本田、通用、奔驰等40余家整车厂,产品更出口至9个国家和地区。

巨头如博世尚且如此,数以万计的中小零部件供应商更是面临着几乎灭顶的危机。

一面是复工困难、生产与运输双重受阻;一面是单打独斗、资金链本就吃紧,抗风险能力本就薄弱的中小企业此刻难上加难。

几天前,就有媒体爆料,一家位于浙江湖州的零部件企业因合同无法履行,而不得不向当地相关政府机构求助。

这家名为汇大机械制造(湖州)有限公司的汽车零部件供应商,因为无法复工导致无法履行“每周向法国标致集团非洲工厂交付10000套转向机壳体”的合同,面临着240万元的违约合同损失,还要被追偿因导致客户生产线停产2周而造成的约3000万元人民币等。

为此,汇大机械不得不向中国国际贸易促进委员会湖州市委员会紧急求助,申请“新型冠状病毒感染的肺炎疫情不可抗力事实性证明”,以在一定程度上减少损失。

2月2日,汇大机械拿到了全国首份新型冠状病毒感染的肺炎疫情不可抗力事实性证明书。

目前,我国拥有10万余家汽车零部件企业,其中销售收入在2000万元以上的企业有1.3万家,仅为10%。绝大多数供应商,都是小企业经营者。

尤其是疫情严重程度排名前三的浙江省,温州、台州、杭州、宁波遍布着中小汽车零配件企业,生产与运输一旦长期受阻,背后的危机无法估量。

这些天,作家方方的一句话格外引人共鸣:时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。而落在中小企业头上,又何尝不是呢?

全球化:没有一个国家是一座孤岛

产业链上的影响,有纵向,也有横向。

世界经济不是单纯的此消彼长,不是零和博弈。

海外车企的部分海外市场,此刻同样经历着煎熬。

包括PSA、伟巴斯特在内的多家车企和零部件企业已经安排撤离了外籍员工,并取消了员工前往中国的出差计划。

根据路透社的报道,2月4日,由于在中国大规模采购的零部件线束出现短缺,韩国现代汽车宣布其在韩国的大部分工厂从2月7日起全面停产,部分生产线预计在2月11日或2月12日重新开工。

这也让现代汽车成为全球首个,受中国疫情影响导致供应链中断而暂停在中国境外生产的大型车企。

2月6日,FCA首席执行官Mike Manley同样表示,如果来自中国的零部件无法在未来2~4周内到达,FCA有可能会被迫关闭一家欧洲工厂。

捷豹路虎的母公司塔塔汽车,也在其1月31日的2019年第三财季的财报会议上,表示中国疫情可能会影响其2020年的盈利。

没有人能预估疫情会持续多久。倘若战线拉长,将有更多的海外车企面临断供或亏损的风险。

回想九年前的“3·11日本大地震”,原本日本预计4、5月份就可以全面恢复生产,后来拉长到了7月,最终直至11~12月,才复原到了正常水平。

受到地震冲击的不止日本品牌。彼时,日立空气流量传感器占全球总供给的60%,瑞萨等零部件企业的微控制器占全球总供给的45%,硅片则占全球总供给的60%。而这些企业,均在东日本地区设有大量生产工厂。

地震对日本汽车零部件工业造成的巨大破坏,随后通过全球化零部件供应体系影响到了全球,由于缺乏来自日本的汽车零配件,尤其是汽车芯片(包括微控制器等),多家德国车企和中国车企都不得不随之暂停工厂生产。

我们早已进入了全球化的产业时代。九年之后,相似的剧情仍在上演。

如何更好地优化并规避风险,或许是未来车企在设计供应链时更值得思考的问题。

所幸,一切疫情或灾难带来的消费影响,终归只是相对短期的市场行为,真正的未来走势不会被突发的事件限制。

我们看到,除了捐款、捐物,一众车企依然在方方面面努力着,为我国汽车行业点燃更多希望。

吉利正在产品上与疫情赛跑。

2月8日,吉利商用车旗下伦敦电动汽车(LEVC)宣布,将结合曹操出行对用户出行大数据的分析,投入研发全方位健康版英伦TX车型,预计于今年内正式投放国内市场。

这款出租车不但具备除菌消毒等功能,还能通过全封闭隔离双舱的设置保证乘客与司机的安全。

长城没有停下在世界扩张的脚步。

2月5日,第15届印度德里国际车展在德里开幕,长城汽车不但在车展现场以独立包馆的形式完成了其在印度的首秀,更在召开印度经销商合作伙伴沟通会之后,与50多家经销商集团达成了加盟意向,进一步国际化。

理论都是灰色的,唯有生命之树长青。

我们终将翻越这里。

并以战士的名义。

沈阳121家A级景区全部关闭_腾讯新闻

记者1月27日获悉,沈阳市文旅广电系统全力做好全市文旅广电行业新型冠状病毒感染肺炎的疫情防控工作。截至27日下午,全市121家A级景区全部关闭。全市已关闭各类旅游景区,取消宗教场所的宗教法事活动,通知全部旅行社及在线旅游企业停止经营旅游产品,并取消所有旅游团。营业星级饭店按要求开展防控工作。

公共文化系场馆和演出单位已全部闭馆或暂停运营,市区两级原定“两节”期间举办的文化活动全部取消。截至1月27日下午,沈阳121家A级景区全部关闭。1月27日,巡查、检查各类文旅经营场所427家,其中网吧175家、歌厅142家、舞厅13家、游戏厅18家、电影院30家、游泳馆21家、滑雪场3家、演出场所8家、其他17家,所检查的经营场所全部关闭。此外,沈阳市文化旅游和广播电视局联合相关部门,从1月27日下午开始,对体育健身场所进行查访,扫除疫情防控工作的盲点区域。

帅正、沈报融媒记者 刘海搏

沈阳日报社新媒体中心 编辑 孙壮

100个过期口罩卖300元 内江市东兴区严查借机哄抬物价行为

  

  

  封面新闻记者 黄晓庆

  100个平时售价不足百元的一次性口罩,因为新型冠状病毒感染的肺炎疫情被商家售卖300元。1月27日下午,出售该口罩的药店因涉嫌哄抬物价,被市场监管部门立案查处。这也是内江市东兴区在疫情防控期间查处的第一起哄抬物价案件。

  

  1月27日,内江市东兴区市场监督管理局接到市民杨先生投诉,1月23日在东兴区一家药店花300元购买100个一次性医用口罩,结果使用时却发现高价购买的口罩早已过期。

  接到投诉后,内江市东兴区市场监督管理局高度重视,立即安排执法人员到现场调查处理。据杨先生称,1月23日,因家里急需口罩,他在汉安大道西段“康心堂药房”购买了5包一次性医用口罩,每包20个,每个单价3元。

  其实,这种一次性医用口罩市场单价每个不超过1元,但考虑到当前口罩紧俏,他二话不说便买下了,并快递了80个给外地的妻子。直到1月26日晚,他在使用口罩时才发现口罩的生产日期为2017年6月5日,有效期二年,明显已经过期7个多月。于是,气愤不已的他当即拨打了12315投诉。

  

  面对东兴区市场监督管理局执法人员的询问,药店店员起初坚称没有卖过口罩给杨先生,300元只是收取的订金。然而,杨先生却当场拿出付款记录和相关录音,指认售卖店员。随后,当派出所民警赶来准备调取监控,并要求药店配合调查时,其中一名店员见事态严重,才开口承认确实卖过过期口罩。

  据该店员解释,她的父亲患有肺病,家里长期储备有口罩。当看到近期口罩紧缺,她就将家里的100多个口罩拿出来售卖,并没有注意到口罩已经过期。表示经过执法人员的批评教育后,自己已经知道错了,希望能得到从轻处理。

  东兴区市场监督管理局消费者权益保护股股长叶珂表示,康心堂药店销售过期的一次性口罩,而且哄抬物价,已涉嫌违反《中华人民共和国价格法》相关规定,该局将马上立案,并依法从快从严从重进行查处。

  据悉,从大年三十开始,东兴区市场监督管理局便成立了应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控机制领导小组,下设药械安全组、食品安全组、投诉举报处置组、市场保供组等10个工作组。其中,药械安全组已经对340余家药店的抗病毒类、消炎类等药品、一次性医用口罩等进行全面检查,着力打击销售假冒伪劣产品、哄抬物价等违法违规行为。

  东兴区市场监督管理局负责人表示,在全区全力抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情的关键时刻,对于借防疫用品需求激增之机,哄抬口罩等相关商品价格等行为,市民可随时拨打12315投诉电话,市场监管部门一定依法从严从重处理,希望广大商家合法经营,为全区坚决打赢疫情防控阻击战提供一个良好的市场环境。

  文章来源:http://sc.sina.com.cn/news/m/2020-01-28/detail-iihnzahk6700152.shtml